很多建筑從業(yè)人員認(rèn)為搞BIM是面子工程，對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，現(xiàn)階段BIM還不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。這句話如果三年前說還算中肯，現(xiàn)在則是不折不扣的大謬了。

對于施工企業(yè)來說，BIM究竟有多重要？下面我們就來具體講一講！

BIM技術(shù)解決施工階段精細(xì)化管理難題

施工階段的精細(xì)化管理是我國施工企業(yè)多年來一直在追求的目標(biāo)。通俗地說，精細(xì)化管理是指在施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理。

所謂的精細(xì)化管理往往偏重于企業(yè)層面的管理，而對于施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)：項(xiàng)目層施工過程管理，其精細(xì)化程度就遠(yuǎn)達(dá)不到理想效果了。BIM技術(shù)的出現(xiàn)很大程度解決了這個(gè)問題。

施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的核心驅(qū)動力在于希望通過BIM技術(shù)提升項(xiàng)目施工管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。施工管理結(jié)合BIM技術(shù)后經(jīng)濟(jì)效益是完全可以預(yù)期的，不說國內(nèi)越來越多項(xiàng)目對于BIM技術(shù)應(yīng)用的硬性要求，BIM對施工效率的提升已經(jīng)在眾多項(xiàng)目上得到證明，長期來看回報(bào)必定極為可觀。

對于現(xiàn)階段BIM應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，我們可以關(guān)注兩個(gè)方面：

第一：工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通過BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點(diǎn)、杜絕窩工、減少材料浪費(fèi)等，可以實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制，從而提高項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益。

第二：融合了BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理可以理解為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，可以在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，即項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型升級。所以，BIM技術(shù)在這層面上的價(jià)值實(shí)質(zhì)上是管理效益的產(chǎn)出，這其實(shí)是一種隱型的經(jīng)濟(jì)效益，從宏觀來看肯定是有經(jīng)濟(jì)收益的，只是無法具象的量化出來，事實(shí)上這方面的收益對施工企業(yè)來講更有價(jià)值。

總結(jié)來看，BIM技術(shù)帶來的價(jià)值是長遠(yuǎn)的，BIM技術(shù)是今后工程建造發(fā)展的方向，未來BIM技術(shù)必將成為施工企業(yè)的核心市場競爭力。從這個(gè)角度講，用BIM時(shí)不我待。

影響施工企業(yè)BIM應(yīng)用推廣的因素有哪些？

目前，BIM技術(shù)在我國施工企業(yè)推廣應(yīng)用過程中，要綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，比如企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)的管理組織架構(gòu)、企業(yè)的管理模式等等，但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理模式終會替代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系。

首先，現(xiàn)階段BIM技術(shù)推廣的方式存在著問題。大部分企業(yè)的BIM技術(shù)推廣思路是由上至下的，即從企業(yè)的管理層開始向項(xiàng)目部推廣，先構(gòu)建新型合理的企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，再向下延伸至項(xiàng)目部具體實(shí)施。

但是這條思路就要求企業(yè)有堅(jiān)定的推廣決心，同時(shí)要綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，并深度改革管理架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中，中低層員工的抵觸情緒會很大，從而加大了BIM推廣的難度。

BIM技術(shù)論其根源是為項(xiàng)目管理服務(wù)的，相反，如果我們自下而上推廣BIM技術(shù)，先設(shè)定BIM試點(diǎn)項(xiàng)目，在試點(diǎn)項(xiàng)目中率先體驗(yàn)BIM技術(shù)帶來的變化，再將該項(xiàng)目BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目和企業(yè)管理層中，逐步影響企業(yè)原有的管理體系。

這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中，試點(diǎn)項(xiàng)目能否具有企業(yè)代表性和典型性，從試點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)展起來的BIM管理架構(gòu)是否能夠和企業(yè)管理架構(gòu)互相匹配、貫通，依然是需要解決的問題。

企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)采取何種協(xié)作方式促進(jìn)BIM應(yīng)用落地？

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)BIM的最終價(jià)值，短期的阻力和困難是必須要經(jīng)歷的。這也是企業(yè)進(jìn)行人才積累和意識轉(zhuǎn)變的過程。針對目前短期存在的各種阻力，施工企業(yè)要根據(jù)不同原因，采用不同的方法一一進(jìn)行解決。

第一，新技術(shù)所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時(shí)間。一方面，項(xiàng)目管理通過BIM技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實(shí)際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實(shí)時(shí)上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機(jī)制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至?xí)匦露x某些崗位的工作職能，這對項(xiàng)目上下都是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一家企業(yè)良性蛻變的開始。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項(xiàng)目管理人員帶來利益沖突。項(xiàng)目施工過程中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不同階段的施工信息將實(shí)時(shí)在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動，項(xiàng)目施工的真實(shí)情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項(xiàng)目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復(fù)存在。某種程度上，會觸動項(xiàng)目實(shí)權(quán)管理者以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的利益，動了他們的“奶酪”便成了影響其應(yīng)用積極性的主要原因。

那么，企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)該采取何種協(xié)作方式促進(jìn)BIM應(yīng)用落地呢？我認(rèn)為首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識，鼓勵(lì)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理；其次公司應(yīng)進(jìn)行BIM技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行BIM應(yīng)用的推廣工作，并逐步擴(kuò)大BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用廣度和深度；然后在試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目；最后通過企業(yè)的BIM中心，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。

當(dāng)然，在BIM推廣過程中，為保證項(xiàng)目部能夠真正掌握BIM技術(shù)相關(guān)應(yīng)用技能，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持要求項(xiàng)目部管理人員自身學(xué)會操作使用BIM軟件。通過此項(xiàng)舉措，達(dá)到BIM實(shí)施人員即為項(xiàng)目部管理人員的效果。讓項(xiàng)目部在試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐中，真切地意識到BIM技術(shù)的價(jià)值，再由公司層面進(jìn)行有償服務(wù)的推廣激勵(lì)，提高項(xiàng)目部應(yīng)用BIM技術(shù)的主觀能動性。讓 BIM技術(shù)的應(yīng)用成為施工過程中的一種必備條件，使優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，這樣后續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)用推廣難度會相應(yīng)降低很多。

如何看待項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)的關(guān)系，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系是否會被代替？

BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理是相輔相成的關(guān)系。就本質(zhì)而言，BIM技術(shù)服務(wù)于項(xiàng)目管理，它是促進(jìn)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級的利器，是協(xié)助項(xiàng)目部和企業(yè)管理層實(shí)時(shí)獲取施工信息的載體。對于施工企業(yè)來說，基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根基，BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的技術(shù)引擎。同時(shí)，企業(yè)通過在項(xiàng)目中開展更多的BIM實(shí)踐應(yīng)用，為BIM技術(shù)的提升和實(shí)施方案的優(yōu)化提供了肥沃的土壤。

例如，在施工項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場不同專業(yè)的人力配比和物資預(yù)測是行業(yè)一大難題。在施工前，如果通過BIM技術(shù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工模擬，預(yù)演施工全過程，預(yù)測項(xiàng)目在特定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)處所需勞動力、材料量等詳細(xì)數(shù)據(jù)，就能快速了解不同施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，便于企業(yè)管理層直觀地判斷方案的合理性，進(jìn)行方案比選。同時(shí)，便于項(xiàng)目部結(jié)合工程量合理優(yōu)化人員和材料配比，實(shí)現(xiàn)“無縫對接，穿插施工”，從而提升施工管理的精細(xì)化水平。

關(guān)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系是否會被BIM技術(shù)替代的問題，我認(rèn)為答案是肯定的，而且時(shí)間越來越近。在我國大力倡導(dǎo)施工精細(xì)化管理的背景下，施工企業(yè)的精細(xì)化管理體系建立中的深層次問題，還需要BIM技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)應(yīng)用范圍必然越來越廣，BIM技術(shù)應(yīng)用水平也將成為施工企業(yè)的核心競爭力，拒絕BIM的施工企業(yè)必將慢慢被市場所淘汰。