BIM協(xié)同管理作為BIM應(yīng)用中環(huán)節(jié)中重中之重，一直被企業(yè)關(guān)注著，但經(jīng)?？吹絽f(xié)同管理就是BIM模型的整合而已，今天筆者就聊聊BIM協(xié)同管理的作用有哪些?具體應(yīng)用是什么?

1、BIM協(xié)同管理的前置管理與建置模型過(guò)程中的兩個(gè)階段建構(gòu)BIM協(xié)同管理機(jī)制，藉由前置管理中的管理準(zhǔn)則與共同管理環(huán)境的建立，減少成員建模標(biāo)準(zhǔn)不一致的狀況，降低日后修改模型的人力成本，透過(guò)進(jìn)度分工表，使各成員能清楚了解自身任務(wù)與權(quán)責(zé)。而再透過(guò)協(xié)同管理執(zhí)行管理機(jī)制，正確管控模型信息、模型版次與追蹤模型修正。最后再配合階段性的碰撞檢測(cè)，提升BIM協(xié)同管理的效能與確保BIM模型的正確性。

2.BIM協(xié)同管理有其效益與限制，項(xiàng)目應(yīng)視規(guī)模大小決定是否導(dǎo)入BIM協(xié)同管理，小規(guī)模的項(xiàng)目由單人建置，可減少權(quán)限被限制與管理交互的等待時(shí)間，其效率反而較多人協(xié)同管理方式高。所以反而是中規(guī)模甚至大規(guī)模的項(xiàng)目，較能展現(xiàn)分工整合的優(yōu)勢(shì)，提升整體【BIM模型】建置效能。

3.BIM協(xié)同管理成本就是執(zhí)行所投入的人時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)施工做錯(cuò)就得拆除無(wú)法像制造業(yè)品管可用抽驗(yàn)的方式進(jìn)行，BIM模型檢查為避免浪費(fèi)時(shí)間在人工逐項(xiàng)檢查及日后大量檢討，其BIM工程師必須確實(shí)地落實(shí)自主檢查，以縮短模型檢核的程序，降低后續(xù)階段找到錯(cuò)誤通知【BIM工程師】修改來(lái)回的除錯(cuò)成本。藉由建立模型檢核配合檢核表，減少BIM模型檢查標(biāo)準(zhǔn)不一的情形。然而，模型檢查項(xiàng)目過(guò)多將會(huì)造成人時(shí)成本過(guò)高;過(guò)少則錯(cuò)誤遺漏發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這兩者的間應(yīng)建立平衡點(diǎn)，應(yīng)視項(xiàng)目特需求定義重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

4.BIM協(xié)同管理使得工作項(xiàng)目產(chǎn)生進(jìn)度與正確性任務(wù)產(chǎn)生緊密關(guān)連，其必須由【BIM經(jīng)理】來(lái)控管項(xiàng)目的進(jìn)度、人力調(diào)度彈性。協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的關(guān)系，所以BIM工程師必須隨持保持自身模型建置的正確性，建模過(guò)程保持自我檢查的習(xí)慣，以避免他人引用錯(cuò)誤，破壞互信的合作模式;而使用他人建置組件也應(yīng)對(duì)引用組件的正確性負(fù)責(zé)，降低錯(cuò)誤權(quán)責(zé)歸屬的爭(zhēng)議。

5.BIM協(xié)同管理是團(tuán)隊(duì)人員協(xié)作任務(wù)的集合、專業(yè)知識(shí)的累積，故協(xié)同管理的效能與質(zhì)量建立于BIM工程師專業(yè)素養(yǎng)與管理準(zhǔn)則的確立，盡管透過(guò)BIM管理機(jī)制將管理方式標(biāo)準(zhǔn)化，但人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與協(xié)作默契還是需要時(shí)間累積，因此將軟件操作和專業(yè)涵養(yǎng)結(jié)合，才能是真正提高協(xié)同管理績(jī)效的關(guān)鍵，。

6.BIM協(xié)同管理常因?yàn)榈却龣?quán)限釋放耗費(fèi)許多時(shí)間，然權(quán)限設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)又會(huì)造成他人竄改的風(fēng)險(xiǎn)，目前軟件限制只能控管構(gòu)件的使用權(quán)，卻無(wú)法限制他人在自己的管理區(qū)域新增不合理的組件，故權(quán)限管理僅能針對(duì)編輯、修正權(quán)限控管，模型新增錯(cuò)誤組件的情形難以避免，只能藉由人員建立良好的管理習(xí)慣較為有成效。

7.BIM協(xié)同管理除了共同建置模型，需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的間達(dá)到良好的溝通，透過(guò)不斷的意見(jiàn)回饋和持續(xù)修正，來(lái)達(dá)到模型信息正確與一致。BIM經(jīng)理為協(xié)同管理成功的關(guān)鍵人物，管理人力資源調(diào)派與BIM模型質(zhì)量與進(jìn)度皆是主導(dǎo)BIM項(xiàng)目執(zhí)行是否順暢的主要原因。

8.BIM協(xié)同管理導(dǎo)入使得原本營(yíng)造廠內(nèi)部成員權(quán)責(zé)移轉(zhuǎn)，盡管BIM模型的正確性透過(guò)各層把關(guān)，但始終無(wú)法保證能完全檢討出所有施工性問(wèn)題，故仍有許多錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)待厘清分配，因此BIM模型建置錯(cuò)誤的問(wèn)題必須盡量在BIM小組內(nèi)部解決，以減少現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)為整合與檢核管理量增加或累積太多權(quán)責(zé)壓力，進(jìn)而衍生推動(dòng)抗力。