兵法上說：兵馬未動，糧草先行。要想真正的、有效的實施BIM，以下幾點是必須要準備好的：

實施BIM是“一把手”工程。就如同前幾年的建企信息化建設一樣，企業(yè)最高管理者要給予相當?shù)闹匾?。BIM能為企業(yè)帶來價值，這點已經(jīng)毋庸置疑了，企業(yè)最高管理不是因為BIM而BIM，是出于企業(yè)自身的精細化管理、提升效益的需要而實施BIM，這樣，實施BIM的頭已經(jīng)開好了。

關鍵崗位的有效溝通。再好的思想、技術、體系，最終是要落地，落實到中層、基層。雖然可以依據(jù)行政命令，強制推行，但這樣的結果往往是半路夭折。所以。對關鍵崗位人員，主要是技術、安全、成本條線人員的有效溝通，實施BIM的一個關鍵點。什么是BIM，BIM有什么價值，BIM對自己的企業(yè)、目前的項目能帶來什么，這都是溝通的要點。對于BIM的理解，還存在不少誤區(qū)，有的認為BIM不行，做不了什么，有的恰恰相反，認為BIM是萬能的，什么都能做。這2種觀點都會對BIM的實施帶來消極影響，因此需溝通到位，讓參與的人理解到，BIM不是萬能的，BIM帶來的價值是一個漸進的過程，是一個隨著施工進度而不斷顯現(xiàn)的過程。

選擇合適的試點項目。要讓企業(yè)的人員看到BIM帶來的價值，就需要以合適的項目試點來推動BIM實施，這就是摸著石頭過河，像改革開放的深圳特區(qū)一樣，摸索出一套思路。那么什么樣的項目比較合適呢?按照魯班的觀點，越三邊工程、越大型復雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越適合應用BIM技術。這有這樣的工程，才能把BIM的價值淋漓盡致的體現(xiàn)出來。

選擇合適的BIM咨詢顧問。BIM是一種新事物，任何新事物的推廣，都會有著這樣那樣的問題。所以，選擇一家合適、有經(jīng)驗的BIM咨詢顧問，為企業(yè)實施BIM指點迷津，對成功實施BIM有著事半功倍的效果。BIM是貫穿設計、施工、運維全過程的，而BIM咨詢顧問也應按階段劃分，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事。

同步組建自己的BIM團隊。企業(yè)實施BIM的終極目標是讓自己的BIM團隊能夠服務用于自己的項目，從而為項目帶來管理效益的提升、利潤的提高。肥水不流外人田，自己的項目最終還得自己做。因此，在選擇合適的試點項目后，找到專業(yè)的BIM咨詢顧問時，就要著手組建自己的BIM團隊，讓BIM團隊的人員跟著BIM咨詢顧問的實施過程，最大程度地掌握BIM實施過程中的各種工具、知識體系和流程，為獨立開展BIM實施打下堅實基礎。需要指出的是，BIM團隊成員應是有一定項目經(jīng)驗的工程師，對BIM有較強的學習能力和學習欲望，同時要有合理的激勵機制，這樣才能讓自己的BIM 團隊有效、持續(xù)、穩(wěn)定的運轉