BIM技術(shù)的滲入，它帶給我們的改變是一種意想不到的收獲，大大改進(jìn)了我們的工作方式，對(duì)于傳統(tǒng)的建筑業(yè)是一種全新的挑戰(zhàn)。但是隨著技術(shù)的深入，在網(wǎng)上也有不少人說，BIM技術(shù)只是虛有其表，并沒有對(duì)我們的工作帶來別的便利之處，甚至對(duì)比于過去的圖紙辦公，它更加麻煩。我不知道為什么會(huì)有這樣的言論，但是BIM技術(shù)推廣，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)并不是特別的全面，甚至一些建筑行業(yè)底層的企業(yè)單位都不愿意利用這樣的技術(shù)，作為一種創(chuàng)新的改變。

現(xiàn)階段的BIM

現(xiàn)階段的BIM技術(shù)還處于初級(jí)階段，但依舊可以給施工企業(yè)帶來巨大的價(jià)值?；旧峡梢苑譃槿缦聨最悾?/p>

可視化功能強(qiáng)大。替代原有二維技術(shù)，并支持深化設(shè)計(jì)和4D施工的可視化模擬，讓BIM技術(shù)不僅在招投標(biāo)中成為一大亮點(diǎn)，更可以優(yōu)化施工方案、對(duì)施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度予以監(jiān)控，并能盡力避免施工過程中的碰撞或其他誤差等問題。

全過程造價(jià)成本管控。BIM技術(shù)可以有效避免項(xiàng)目施工過程中的粗估冒算，加快項(xiàng)目結(jié)算的過程，避免少算漏算，反映真實(shí)的項(xiàng)目盈利水平。全過程造價(jià)成本管控，提升項(xiàng)目預(yù)算的精度與效率，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

協(xié)同效率高。BIM技術(shù)可以使項(xiàng)目的各參與方有了更方便更高效的協(xié)同溝通工具，使網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)成為可能，有效提升管理效率。例如在施工階段的施工指導(dǎo)、直接支持預(yù)制加工都是直接的體現(xiàn)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取方便準(zhǔn)確，有效支持管理決策。BIM模型是一個(gè)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫，可以快速準(zhǔn)確地匯總、拆分、分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)與管理系統(tǒng)的有效整合，提升企業(yè)整體的管理效率。

BIM技術(shù)在施工階段的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)層面

最低層級(jí)為工具級(jí)應(yīng)用，利用算量軟件建立三維算量模型，可以快速算量，極大改善工程項(xiàng)目高估冒算、少算漏算等現(xiàn)象，提升預(yù)算人員的工作效率。

其次為項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用，BIM模型為6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，在項(xiàng)目全過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時(shí)隨地獲取數(shù)據(jù)為人材機(jī)計(jì)劃制定、限額領(lǐng)料等提供決策支持，通過碰撞檢查避免返工，鋼筋木工的施工翻樣等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，項(xiàng)目利潤將可以提高10%以上。

第三層次為BIM的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，一方面，可以將企業(yè)所有的工程項(xiàng)目BIM模型集成在一個(gè)服務(wù)器中，成為工程海量數(shù)據(jù)的承載平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部對(duì)所有項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控與實(shí)時(shí)分析，還可以通過對(duì)歷史項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)定額庫，為未來項(xiàng)目投標(biāo)與管理提供支持；另一方面，BIM可以與ERP結(jié)合，ERP將直接從BIM數(shù)據(jù)系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)，避免了現(xiàn)場(chǎng)人員海量數(shù)據(jù)的錄入，使ERP中的數(shù)據(jù)能夠流轉(zhuǎn)起來，有效提升企業(yè)管理水平。

BIM技術(shù)目前實(shí)施困境

盡管BIM價(jià)值較大，且普遍被認(rèn)可，但目前成功的案例不多，BIM在推行過程中還存在一些困境?？偨Y(jié)網(wǎng)上的討論，主要有四大問題。

領(lǐng)導(dǎo)不重視與不認(rèn)可。鑒于施工企業(yè)、BIM技術(shù)軟件廠商基礎(chǔ)工作尚不夠扎實(shí)，不能廣泛引起決策者的關(guān)注，成為目前阻礙BIM技術(shù)普遍應(yīng)用的關(guān)鍵因素。特別是國有企業(yè)，存在領(lǐng)導(dǎo)換屆的問題，極大地影響了企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)采用的積極性。

無好的切入點(diǎn)。雖然BIM價(jià)值點(diǎn)較大，但目前軟件還不夠成熟，應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)還不能找到有效的切入點(diǎn)。

門檻較高。無論是BIM技術(shù)應(yīng)用的前期成本投入、或者是BIM本身的技術(shù)要求，及企業(yè)實(shí)施BIM所需要的相關(guān)人才，對(duì)施工企業(yè)短期都是無法實(shí)現(xiàn)的。況且，BIM應(yīng)用到工程項(xiàng)目中并非零風(fēng)險(xiǎn)（涉及團(tuán)隊(duì)的配合等人為因素），一旦項(xiàng)目失敗，企業(yè)投入的前期成本過大，對(duì)于施工企業(yè)繼續(xù)使用BIM技術(shù)，或軟件廠商的

標(biāo)準(zhǔn)不一致。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)問題，可以分為三類：一是建筑業(yè)上下游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致，只有從業(yè)主和設(shè)計(jì)院切入，才能實(shí)現(xiàn)一致性的標(biāo)準(zhǔn)，從而倒逼施工企業(yè)使用BIM技術(shù)，將起到事半功倍的效果；其次是，因各省預(yù)算造價(jià)的編碼不一致，且在管控過程中，預(yù)算造價(jià)自動(dòng)形成的規(guī)格和單位與企業(yè)的實(shí)施管控要求不一致，讓BIM技術(shù)不能廣泛通用；第三類是BIM中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與ERP中標(biāo)準(zhǔn)不一致，價(jià)值發(fā)揮受限。

目前BIM實(shí)施的難點(diǎn)關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用及良好的前景意識(shí)不足，事實(shí)上，施工企業(yè)實(shí)施BIM的基礎(chǔ)條件要比設(shè)計(jì)院好，魯班、廣聯(lián)達(dá)等軟件廠商培育了十多年，具有很好的基礎(chǔ)卻沒有善加利用；其次，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在較強(qiáng)的中層阻力，BIM技術(shù)應(yīng)用到施工從預(yù)算到實(shí)際施工，要求施工全程透明化，會(huì)觸及到很多相關(guān)人的利益；最后，缺乏相關(guān)的人才，對(duì)于施工企業(yè)目前的狀況來說應(yīng)用BIM的門檻的確較高。

針對(duì)BIM技術(shù)與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問題，筆者則認(rèn)為，BIM技術(shù)與管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)程度并不高，因此獲得回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)并不太大，BIM技術(shù)主要為企業(yè)管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐作用。