相信各位都知道，PM是項(xiàng)目管理的英文縮寫，是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理工作。BIM與PM集成應(yīng)用，是通過建立BIM應(yīng)用軟件與項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)分析手段，配合項(xiàng)目管理的流程、統(tǒng)計(jì)分析等管理手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計(jì)、決策分析的完整管理閉環(huán)，以提升項(xiàng)目綜合管理能力和管理效率。

BIM與PM集成應(yīng)用

BIM與PM集成應(yīng)用，可以為項(xiàng)目管理提供可視化管理手段。如，二者集成的4D管理應(yīng)用，可直觀反映出整個(gè)建筑的施工過程和形象進(jìn)度，幫助項(xiàng)目管理人員合理制訂施工計(jì)劃、優(yōu)化使用施工資源。同時(shí)，二者集成應(yīng)用可為項(xiàng)目管理提供更有效的分析手段。如，針對一定的樓層，在BIM集成模型中獲取收入、計(jì)劃成本，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中獲取實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行三算對比分析，輔助動態(tài)成本管理。此外，二者集成應(yīng)用還可以為項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支持。如，利用BIM綜合模型可方便快捷地為成本測算、材料管理以及審核分包工程量等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)，在大幅提升工作效率的同時(shí)，也可有效提高決策水平。

相信基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)將越來越完善，甚至完全可代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)?；贐IM的項(xiàng)目管理也會促進(jìn)新的工程項(xiàng)目交付模式IPD得到推廣應(yīng)用。IPD是項(xiàng)目集成交付的英文縮寫，是在工程項(xiàng)目總承包的基礎(chǔ)上，要求項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目初期介入，密切協(xié)作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，直至項(xiàng)目交付。參與各方著眼于工程項(xiàng)目的整體過程，運(yùn)用專業(yè)技能，依照工程項(xiàng)目的價(jià)值利益做出決策。在IPD模式下，BIM與PM集成應(yīng)用可將項(xiàng)目相關(guān)方融入團(tuán)隊(duì)，通過擴(kuò)展決策圈擁有更為廣泛的知識基礎(chǔ)，共享信息化平臺，做出更優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，減少浪費(fèi)而獲得各方收益。因此，IPD模式將是項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展的重要方式，也是BIM與PM集成應(yīng)用的一種新的應(yīng)用模式。