施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間（特指BIM竣工模型）多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來(lái)解決管線安裝的問(wèn)題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)并不是最核心的部分。實(shí)際工程是由損耗的，有些損耗量是無(wú)法避免的，但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見(jiàn)這種算量算價(jià)軟件。

對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因?yàn)闊o(wú)論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒(méi)有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬(wàn)科為例，萬(wàn)科提倡BIM（話說(shuō)他們那個(gè)BIM中心的logo還是我們?cè)O(shè)計(jì)的）是想將建設(shè)過(guò)程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會(huì)因?yàn)槿说膶?zhuān)業(yè)知識(shí)差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國(guó)的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒(méi)有一個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃出來(lái)，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬(wàn)科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國(guó)尊項(xiàng)目，我下面還會(huì)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目。

咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB）公司；二是造價(jià)咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來(lái)越多的人使用BIM，因?yàn)槠渲庇^，而且對(duì)于造價(jià)咨詢公司來(lái)說(shuō)，雖然BIM軟件很有問(wèn)題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工5作量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的話他們也可以修改。

BIM以后的趨勢(shì)，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。

什么是IPD模式呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在開(kāi)始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見(jiàn)即所得，最后做出來(lái)就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來(lái)做自己的工作就行了。

在這種模式下，施工過(guò)程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會(huì)隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開(kāi)工就基本不會(huì)再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長(zhǎng)的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。但在國(guó)內(nèi)，這還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。因?yàn)?.....